In diesem Jahr wird das Softwareunternehmen 37signals durch den Ausstieg aus der Cloud einen Umsatzanstieg von mehr als 1 Million US-Dollar (790.000 £) verzeichnen.

„Es ist erstaunlich, dies mit solch relativ bescheidenen Änderungen in unserem Unternehmen erreichen zu können“, sagt David Heinemeier Hansson, Miteigentümer und Chief Technology Officer.

Das amerikanische Unternehmen hat Millionen von Nutzern seiner Online-Projektmanagement- und Produktivitätssoftware, darunter Basecamp und Hey.

Wie viele Unternehmen hat das Unternehmen seine Datenspeicherung und -verarbeitung an ein externes Unternehmen, einen sogenannten Cloud-Anbieter, ausgelagert.

Sie besitzen riesige Rechenzentren, in denen sie Daten anderer Unternehmen hosten, auf die über das Internet zugegriffen werden kann.

Im Jahr 2022 werden diese Dienste 37signals 3,2 Millionen US-Dollar kosten.

„Der wöchentliche Anblick des Gesetzentwurfs hat mich wirklich radikalisiert“, sagt Herr Heinemeier Hansson.

„Warte!“ sagte ich. Was geben wir für die Miete einer Woche aus?“ Ich kann einige wirklich leistungsstarke Computer für nur eine Woche Miete kaufen. [cloud] Ausgaben.“

Und das hat er getan. Die Kosten für den Kauf von Hardware und deren Hosting in einem gemeinsamen Rechenzentrum betragen 840.000 US-Dollar pro Jahr.

Obwohl die Kosten Heinemeier Hansson zum Handeln veranlassten, gaben auch andere Faktoren Anlass zur Sorge.

Das Internet ist auf hohe Belastbarkeit ausgelegt.

„Ich habe die Erosion des verteilten Designs beobachtet, da immer mehr Unternehmen auf praktisch drei PC-Besitzer setzen“, sagt er und bezieht sich dabei auf die drei führenden Cloud-Anbieter.

Wenn ein großes Rechenzentrum ausfällt, könnten große Teile des Webs offline gehen.

Er sagt, die Cloud sollte billiger, einfacher und schneller sein. „Die Cloud hat die Dinge nicht so einfach gemacht, dass wir Produktivitätssteigerungen messen konnten“, fügt er hinzu und weist darauf hin, dass sein Betriebsteam immer etwa gleich groß war.

War die Nutzung der Cloud schneller?

„Ja, aber das war egal“, sagt Heinemeier Hansson.

„Wenn Sie hundert Server mit dem Internet verbinden möchten, können Sie dies in weniger als fünf Minuten tun [in the cloud]. Das ist unvernünftig.

„Aber wir brauchen keine fünfminütige Reaktionszeit für eine große Anzahl zusätzlicher Server, und ich glaube nicht, dass die überwiegende Mehrheit der Unternehmen sie braucht.“

Es kann innerhalb einer Woche neue Server liefern und in seinem Rechenzentrum lagern, was schnell genug ist.

37signals nutzt die Cloud, um neue Produkte auszuprobieren. „Wir brauchten einige große Maschinen, aber wir brauchten sie nur für 20 Minuten“, sagt Heinemeier Hansson.

„Die Cloud ist dafür perfekt. Es wäre verschwenderisch, diesen Computer zu kaufen und ihn 99,99 % der Zeit im Leerlauf zu lassen.“

Für Startups empfiehlt er weiterhin die Cloud. „Wenn Sie ein spekulatives Startup haben und große Unsicherheit darüber besteht, ob Sie in 18 Monaten im Geschäft sein werden, sollten Sie Ihr Geld auf keinen Fall für Computer ausgeben“, sagt er. „Sie sollten sie einstellen.“

37signals ist nicht der Einzige, der Workloads aus der Cloud zurückholt, was als Cloud-Reshoring bezeichnet wird.

Das Unternehmen für digitale Arbeitsplätze Citrix hat herausgefunden, dass 94 % der befragten großen US-Unternehmen in den letzten drei Jahren Daten oder Arbeitslasten aus der Cloud zurückverlagert haben.

Zu den genannten Gründen zählen Sicherheitsbedenken, unerwartete Kosten, Leistungsprobleme, Kompatibilitätsprobleme und Dienstausfälle.

Plitch bietet Software, mit der Benutzer Einzelspielerspiele modifizieren und den Schwierigkeitsgrad anpassen können.

Es baute seine eigenen Rechenzentren auf und verlagerte Cloud-Workloads wieder dorthin, was nach zwei Jahren schätzungsweise 30 bis 40 % der Kosten einsparte.

„Ausschlaggebend für unsere Entscheidung war, dass wir über hochgradig proprietäre F&E-Daten und Software verfügen, die absolut sicher bleiben müssen“, sagt Markus Schaal, Geschäftsführer des deutschen Unternehmens.

„Wenn unsere Investitionen in Funktionen, Patches und Spiele durchsickern würden, wäre das ein Vorteil für unsere Konkurrenten. Obwohl die öffentliche Cloud Sicherheitsfunktionen bietet, haben wir letztendlich entschieden, dass wir die volle Kontrolle über unser sensibles geistiges Eigentum haben müssen.

„Mit der Weiterentwicklung unserer KI-gestützten Modellierungstools benötigten wir auch viel mehr Rechenleistung, die die Cloud im Rahmen unseres Budgets nicht erfüllen konnte.“

„In Zeiten hoher Auslastung und eingeschränkter Anpassungsmöglichkeiten über die Cloud-Schnittstelle traten gelegentlich Leistungsprobleme auf“, fügt er hinzu. Durch die Umstellung auf eine private Infrastruktur haben wir die vollständige Kontrolle über die Hardwarebeschaffung, die Softwareinstallation und die optimierte Vernetzung unserer Arbeitslasten.

Mark Turner, Chief Commercial Officer von Pulsant, unterstützt Unternehmen bei der Umstellung von der Cloud auf Pulsant-Rechenzentren im gesamten Vereinigten Königreich.

Bei einer Co-Location-Vereinbarung ist der Kunde Eigentümer der IT-Ausrüstung, unterbringt sie jedoch bei einem anderen Unternehmen, wo sie sicher, bei der richtigen Temperatur und mit Notstromversorgung aufbewahrt werden kann.

„Die Cloud wird immer noch den Großteil der IT-Infrastruktur ausmachen, aber es gibt einen Sweet Spot für Infrastruktur, die vor Ort, physisch und sicher ist“, sagt er. „Es findet ein Prozess der Rückführung von Dingen statt, die nicht in die Cloud gehören sollten oder in der Cloud nicht funktionieren.“

Zu den größten Repatriierungskunden zählen Online-Softwareanbieter, bei denen jeder zusätzliche Kunde den Server stärker belastet und die Cloud-Kosten erhöht.

Zu diesen Kunden gehört LinkPool, das Smart Contracting mithilfe der Blockchain-Technologie ermöglicht. Die Entwicklung erfolgte in der Public Cloud, zunächst mit kostenlosen Credits. Dann boomte das Geschäft und die Cloud-Rechnung erreichte 1 Million US-Dollar pro Monat. Dank Co-Location sanken die Kosten um bis zu 85 %.

„[The founder has] Jetzt verfügt er über vier Racks in einem Rechenzentrum in der Stadt, in der er lebt und arbeitet, und ist mit der Welt verbunden. Es konkurriert mit seinen Mitbewerbern und kann seinen Preis verschieben, da sich seine Kosten auf der ganzen Linie nicht ändern [with customer demand]sagt Herr Turner.

„Die Change Leader in der IT-Branche sind jetzt diejenigen, die nicht zuerst Cloud sagen, sondern Cloud, wenn es angebracht ist“, fügt er hinzu. „Vor fünf Jahren waren die Disruptoren Cloud First, Cloud First, Cloud First.“

Natürlich sind nicht alle bereit, in ihre Heimat zurückzukehren. Cloud Computing wird weiterhin ein großes Geschäft sein, wobei AWS, Microsofts Azure und Google Cloud Platform die größten Akteure sein werden.

Für Unternehmen wie Expedia ist es unerlässlich.

Das Unternehmen hat die Cloud genutzt, um 70 Petabyte an Reisedaten seiner 21 Marken zu konsolidieren.

Apps funktionieren auch in der Cloud, mit Ausnahme älterer Software, die dort noch nicht funktioniert.

„Wir sind Reiseexperten“, sagt Rajesh Naidu, Chefarchitekt und Senior Vice President von Expedia. „[Cloud providers] „Wir sind Experten im Infrastrukturmanagement. Das bedeutet, dass es für mich nicht schwierig sein wird, uns auf die Führung unseres Geschäfts zu konzentrieren.“

„Eines der wichtigsten Dinge, die uns die Cloud bietet, ist die globale Präsenz, die Möglichkeit, unsere Lösungen in der Nähe der Region bereitzustellen, in der wir präsent sein müssen“, sagt er.

„Die andere Sache ist die Flexibilität und Verfügbarkeit der Infrastruktur. Cloud-Anbieter haben ihre Infrastruktur wirklich gut konzipiert und konstruiert. Wir können auf den Spuren ihrer Innovation mitfahren.“

Expedia verfügt über ein Cloud-Kompetenzzentrum, das im vergangenen Jahr etwa 10 % der Cloud-Kosten einsparen konnte.

„Man muss Richtlinien einführen, denn sonst können den Unternehmen leicht enorme Cloud-Kosten entstehen“, sagt Naidu. „Man kann Dinge ablehnen, wenn man sie nicht braucht [cloud resources] Klugerweise wird Ihre Rechnung am Ende des Tages keine Überraschung sein.