Er fügte hinzu: „Die erste Halbzeit ging zu Ende und es war, als würde eine deutsche Sportmannschaft mit vier Toren Unterschied verlieren.“ Adidas-CEO B..

Wall Street Journal hebt hervor, dass Adidas-CEO Björn Gulden Krisenunternehmen innerhalb eines Jahres Gewinne erwirtschaftet, Hauptsitz in Asien eröffnet, koreanische Tochtergesellschaft bleibt zu Hause Ende letzten Jahres unterzeichnete er einen 20-jährigen Sponsorenvertrag mit Son Heung-min.

Björn Gölden, CEO von Adidas. Reuters, Nachrichtenagentur Yonhap

Er fügte hinzu: „Die erste Halbzeit ging zu Ende und es war, als würde eine deutsche Sportmannschaft mit vier Toren Unterschied verlieren.“

Adidas-CEO Bjorn Gulden, ein ehemaliger Fußballspieler, drückte seine Gefühle aus, als er Adidas Ende 2022 übernahm.

Am 13. berichtete das Wall Street Journal (WSJ) in einem Interview mit Björn Goulden über den Wechsel von Adidas.

Als Björn Gölden die Geschäftsführung übernahm, sank die Moral der Adidas-Mitarbeiter deutlich. Denn die Zusammenarbeit zwischen Rapper Kanye West und Adidas Yeezy ist gescheitert. Mitarbeiter beklagten mangelnde Transparenz seitens des Unternehmens und der Geschäftsführung.

CEO Golden gibt bei seinem ersten Treffen mit Mitarbeitern sensible Daten wie Finanzinformationen preis. Er verriet sogar 60.000 Mitarbeitern seine Handynummer.

„Manche dachten, ich sei verrückt. Aber ich dachte, es wäre besser für einen Anführer, keine Barrieren zu haben.“

Eine Zeit lang kommunizierte er etwa 200 Mal pro Woche mit Mitarbeitern. Ich habe die Stimmen von Mitarbeitern gehört, die eine Reform wollten.

Zum Zeitpunkt des vierten Quartals 2022 machte Adidas 724 Millionen Euro (rund 1,5 Billionen Won) verloren.

„Die Herausforderung bestand darin, Menschen aufzuwecken, die nicht wussten, dass wir verlieren würden.“

Nachdem er in den 1990er Jahren für Adidas gearbeitet hatte, kehrte er zu Adidas zurück, nachdem er als Präsident des Rivalen Puma fungiert hatte.

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„Unsere Branche ist nicht so kompliziert. Das Problem war die Organisationskultur, also die Kultur, einen Grund zu finden, es nicht zu tun.“

Es war eine „Versteckkultur“ des Nichtstuns aus Angst, Fehler zu machen. Schrie.

„Tu es einfach. Brich die Regeln!“

Innerhalb eines Jahres nach seiner Übernahme von Adidas war die Rentabilität wieder auf dem richtigen Weg und der Aktienkurs hatte sich fast verdoppelt. Das übertrifft den Konkurrenten Nike.

Außerdem wurde der Einfluss externer Berater vermieden. Er sah, dass die Berater eine Entscheidung trafen, die niemand hätte treffen können, der sich mit der Sportartikelbranche auskennt. Adidas hat Sportarten wie Cricket und Rugby wieder aufgenommen, die es aufgegeben hatte. Adidas, das die indische Cricket-Nationalmannschaft sponsert, hat in den drei Monaten vor der Cricket-Weltmeisterschaft 2023 in Indien 600.000 Trikots verkauft. Das stand nicht einmal im Bericht des Beraters.

Der Bereichsleiter war verpflichtet, direkt an den CEO zu berichten, damit dieser schnelle Entscheidungen über neue Produkte treffen konnte. Diese Änderung war möglich, weil CEO Golden wortgewandt war. Die Kollegen des ehemaligen Büroangestellten Puma schätzten ihn als „Besserwisser“ ein.

„Vielleicht kennt er den Preis eines Schnürsenkels.“

Er verzichtete auch auf das Bewertungssystem namens Key Performance Indicators (KPI). Es wurde angenommen, dass die Verwaltung durch sinnlose Kontrollen in einen Zustand der Erstickung getrieben worden sei. In der Vergangenheit reduzierte Adidas die Geschäftsreisen seiner Mitarbeiter, um die Kosten zu senken. CEO Golden ermutigte zu Geschäftsreisen. Bestellung beim Personal.

„Reden Sie nicht am Telefon, sondern finden Sie es selbst. Gehen Sie nach Vietnam und bleiben Sie in Vietnam, bis Ihre Fußstapfen voll sind.“

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Natürlich gefiel sein Führungsstil nicht jedem. Es gibt auch Mitarbeiter, die das Unternehmen verlassen. Das Wall Street Journal schätzte, dass sich die Geschwindigkeit des Adidas-Geschäfts mit dem Erscheinen von CEO Golden sicherlich beschleunigt hat.

Adidas stellte fest, dass die Beliebtheit „klassischer“ Schuhe Ende 2022 zunahm. Aufgrund der einzigartigen Kultur des „Auf die Steinbrücke klopfen und überqueren“ wollten wir jedoch bis 2024 mit der Produktion warten. Doch CEO Golden hatte eine andere Meinung Idee. „Warum müssen wir warten?“ Fragte.

Der Bericht des Wall Street Journal erregte Aufmerksamkeit, weil Adidas auch ein „klassisches“ Unternehmen auf dem koreanischen Markt ist. Ende letzten Jahres verlängerte Adidas den Sponsorenvertrag mit Son Heung-min (Tottenham), dem führenden koreanischen Fußballer, um fünf Jahre und ging eine langfristige Partnerschaft über 20 Jahre ein. Allerdings vergrößert Adidas auf dem koreanischen Markt den Abstand zum Konkurrenten Nike.

Mit der Amtseinführung von CEO Golden wurden auch Veränderungen bei Adidas auf dem koreanischen Markt bekannt. Zunächst gab es eine Veränderung in der Organisation. Anfang des Monats kündigte Adidas an, dass das Unternehmen seinen Hauptsitz in Asien nach Ländern in Niederlassungen untergliedern werde. Die Branche ist daran interessiert, ob Adidas in Zukunft einen Boom auf dem koreanischen Markt erleben wird.

Journalistin Kim Ki-jong.

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